設計思路 德銳咨詢認為,各企業的情況千差萬別,績效管理工作沒有現成的模式可以套用,適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強的績效管理體系。 德銳咨詢績效體系理論模型: |

解決方案
德銳咨詢在績效管理診斷的基礎上,提出企業績效管理設計方案。

德銳咨詢的績效管理項目,設計期一般為三個月左右,運行輔導期為三個月左右,各階段始終圍繞“實現戰略目標、提升員工能力”展開。
