核心挑戰
　　為了實現企業戰略目標，提升員工能力，越來越多的企業青睞于績效管理，但實施過程中總是面臨各種困惑與挑戰：
　　公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為？
　　績效結果不能反映實際業績，考核為何總流于形式？
　　為什么公司年度目標制定很完善，但分解到月度、分解到部門卻走樣了？
　　為什么績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上？
　　企業高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業的經營壓力；
　　部門本位主義傾向嚴重，各自為政；
　　企業內各項工作眉毛胡子一把抓，沒有經營重點；
　　考核指標與員工工作內容不一致；