戰略規劃
strategic planning

團隊績效

核心挑戰
  為了實現企業戰略目標,提升員工能力,越來越多的企業青睞于績效管理,但實施過程中總是面臨各種困惑與挑戰:
  
 公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為?
  
 績效結果不能反映實際業績,考核為何總流于形式?
  
 為什么公司年度目標制定很完善,但分解到月度、分解到部門卻走樣了?
  
 為什么績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上?
  
 企業高層緊張忙碌,基層員工感受不到企業的經營壓力;
  
 部門本位主義傾向嚴重,各自為政;
  
 企業內各項工作眉毛胡子一把抓,沒有經營重點;
  
 考核指標與員工工作內容不一致;

   

設計思路
  德銳咨詢認為,各企業的情況千差萬別,績效管理工作沒有現成的模式可以套用,適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強的績效管理體系。
德銳咨詢績效體系理論模型:


com15.png

解決方案
  
德銳咨詢在績效管理診斷的基礎上,提出企業績效管理設計方案。

2.jpg

德銳咨詢的績效管理項目,設計期一般為三個月左右,運行輔導期為三個月左右,各階段始終圍繞“實現戰略目標、提升員工能力”展開。

3.jpg


項目收益
   目標逐級分解,壓力層層傳遞
  
 重視結果,兼顧過程
  
 科學合理的指標設置,員工變被動為主動
  
 多維度的評價機制,使績效考評更趨公平合理
  
 激發員工潛能,提升企業效益
    
 規范企業管理,促進企業文化的良性發展

高清嘼皇BESTIALITYSEX-美女摸自己下面出白浆视频-天堂WWW种子在线中文-中文字幕韩国三级理论