戰略規劃
strategic planning

敬業度

核心挑戰

 全世界僅有13%員工的工作狀態稱得上敬業

 員工對工作不能全力以赴,工作毫無激情

 企業提供優質資源,盡力做到讓員工滿意,但仍然留不住優秀員工

 企業員工創造不了高績效

 員工對企業沒有歸屬感,無“主人翁責任感”

設計思路

德銳咨詢認為,由關鍵業務指標衡量的績效與員工敬業度之間有高相關性。敬業度提升是系統性工作,需要從多角度出發,診斷出導致企業敬業度缺失的驅動因素,并就這些驅動因素在企業中呈現的狀態進行透視性分析,了解敬業度缺失的關鍵誘因和問題所在。

德銳咨詢將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用先進、科學的管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強敬業度提升方案,全方位立體性地提升企業員工敬業度。

解決方案

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項目收益

 展現企業對員工的關心與關注,促進凝聚力的提升,幫助企業員工上下一心,共同行動,建立共識

 樹立良好雇主形象,增進品牌意識、文化意識,協助企業吸引優秀人才,保留核心人才。

 激發員工潛能,員工致力于能夠促成經營成功的工作,提升企業整體績效。

 綜合使用“量化”和“訪談”相結合的調研方法,幫助企業發現問題根源,指明解決方向。


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