▼ 核心挑戰 ▼

全世界僅有13%員工的工作狀態稱得上敬業

員工對工作不能全力以赴，工作毫無激情

企業提供優質資源，盡力做到讓員工滿意，但仍然留不住優秀員工

企業員工創造不了高績效

員工對企業沒有歸屬感，無“主人翁責任感”

▼ 設計思路 ▼

德銳咨詢認為，由關鍵業務指標衡量的績效與員工敬業度之間有高相關性。敬業度提升是系統性工作，需要從多角度出發,診斷出導致企業敬業度缺失的驅動因素，并就這些驅動因素在企業中呈現的狀態進行透視性分析，了解敬業度缺失的關鍵誘因和問題所在。

德銳咨詢將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用先進、科學的管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強敬業度提升方案，全方位立體性地提升企業員工敬業度。

▼ 解決方案 ▼

▼ 項目收益 ▼

展現企業對員工的關心與關注，促進凝聚力的提升，幫助企業員工上下一心，共同行動，建立共識

樹立良好雇主形象，增進品牌意識、文化意識，協助企業吸引優秀人才，保留核心人才。

激發員工潛能，員工致力于能夠促成經營成功的工作，提升企業整體績效。

綜合使用“量化”和“訪談”相結合的調研方法，幫助企業發現問題根源，指明解決方向。