最大的股權激勵失敗，是將股權發給不合適的人

HR一定要跑在業務的前面。

人才盤點：不可斷章取義，善做“顧后瞻前”

戰略哪得一蹴就，茍日得新日日新

精準選人有“絕招”

人才高一尺，招聘高一丈

“為什么我的員工總是不積極，就連我給他們花錢定制工作服，他們都不愿意穿來上班，他們總跟我說錢給少了，你們來幫我看看，我給的真的少么？”

戰略規劃并不是要預言將來要發生什么事，也不是提前做好以后五年的決策，它是一種思考的工具，思考為了取得未來的結果現在應該做些什么。