H制造企業管理咨詢案例


2014-2018年,德銳咨詢陸續為H企業提供管理咨詢服務,幫助H企業建立了完善有效的人力資源體系,助力H企業內部管理標準化向前發展,并在之后成功上市。

德銳對核心問題分析

高層管理團隊尚未捏合成一個既有凝聚力且有戰斗力的團隊

H企業戰略清晰,但對戰略宣貫,執行落地機制不健全,研發等核心業務職能的瓶頸將影響戰略目標的實現

企業文化塑造機制的不完善導致本位、不擔當的企業文化氛圍抬頭,已嚴重影響內部管理經營活動

組織能力建設欠缺系統性規劃設計,已于戰略目標的實現脫節明顯,人力資源部的功能發揮不健全

德銳針對H企業給出的解決方案

強化人力資源部

著力打造人力資源部,全面提升公司人力資源管理能力和專業性,打造強力總部,以更好的支撐公司戰略發展目標

總部根據人力資源的事務性和戰略性工作進行區分,從招聘配置、組織發展、人事管理三方面全面發揮組織能力建設職能

各子公司配備人力資源,以推動業務發展形式建立子公司人力資源部,并根據總部要求全面負責子公司日常人力資源工作

文化重塑

通過訪談并組織中高層管理者深度研討,重新梳理公司價值觀,明確每項價值觀的定義與具體的行為,并印成手冊,成為H企業的員工行為準則

對原績效體系進行優化改進,使績效體系更加符合公司發展現狀,確??冃w系宣貫到位,通過績效指標量化,績效結果強制排序,并用于人才盤點業績維度,從而激活組織內部活力,建立以業績為導向的績效管理文化

原有指標大部分為定性指標,缺少定量的業績導向

績效考核不與任何獎懲措施掛鉤,干好干壞無差異


人才激勵

壓縮了3個職位等級,原職位等級管理層級較多,同時管理效率不高,易形成官僚文化;同時對序列進行細化分類,專業序列細化為專業序列、營銷序列及技術序列

根據新職位等級,結合市場對標優化現有薪酬體系,并形成制度性文件,

為應對H企業未來發展的需要,構建了針對該企業特有的素質模型。

基于公司新的價值觀和不同層級的素質能力導向,對員工進行人才盤點,優勝劣汰

考核標準:績效(能力,貢獻)+素質(價值觀匹配度)

為了實現H企業經營效益與貢獻者個人收益的同步提升,在德銳協助下,推動施行了核心管理層和骨干股權激勵文化認同、戰略貢獻、個人業績、素質能力、重要貢獻

設定明確的解鎖要求,最關鍵的是公司業績的達標情況,將員工與組織綁定,實現風險共擔,利潤共享

同時設定明確的退出機制

梯隊建設:

結合人才盤點結果,與每位1和2+類人才及直接上級共同制定了定制化的個人發展計劃,并為3類及部分4類人員制定了個人改進計劃,對于5類及部分4類人員嚴格淘汰。

構建5類專業員工崗位任職資格,打通12個關鍵技術崗位的職業通道,為人才選擇、人才激勵及人才培養建立明確標準

變革成果

通過系統性的方案設計及實施輔導,提升H企業的組織能力,支撐戰略目標實現

每年實現既定戰略目標,業務快速增長,并成功上市

連續多年的人才盤點,及時淘汰無法勝任的關鍵人員,節省了兩百萬元的直接成本及無法估算的機會成本


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