W公司345薪酬案例

項目背景：W公司是一家集食品生產與連鎖零售的行業，年銷售收入在5億左右，線下門店數近百家，最近四年的銷售額和利潤如下：

問題分析：

人員冗余，薪資低于市場平均水平，組織架構復雜，缺乏戰略共識

解決方案：

第一步：橫向精簡部門——原有組織架構職能分散，條塊割裂

第二步：縱向縮減層級，組織扁平化，拓寬員工發展通道

減少管理幅度，改善官僚作風；

提高人才使用效率——取消總監助理、部門助理

第三步：盤點現有人才，撬動“減員增效”（引導賦能，減員增效，改進發展）

第四步：調整用工結構，提高用人效率

第五步：實施薪酬變革，強化薪酬競爭力

薪資結構從原先的近10項減化為3-4項，將部分補貼納入固定，部分補貼精簡合并，讓結構更加簡捷清晰

給盤點結果在1、2+、2的員工進行調薪，綜合考慮每個人目前的薪酬水平、盤點結果、所在層級的薪資范圍，立足內部公平原則，平均漲幅在10%左右

第六步：明確績效目標（各部門戰略研討以及對于企業目標的落實）

實施成果：

2019年銷售額實現巨大增長。

2019年利潤達同比提升了30%多。

公司人數從1780人下降至1620，人均產值達37萬元，歷史最高記錄。

生產人員人效提升

員工薪資平均上漲了10%，大家的積極性更高，效率更高。