股權是金條,不要把金條用作鋼筋、水泥

德教授




近年來,我們經常被企業家問到這樣的問題:面對下面這樣的情況時,企業該如何處理:






●企業核心人才流失;
●管理人員中規中矩,不能做出更大的貢獻;
●老板費心盡力員工卻沒有奮斗激情;
●企業經營出現困難,卻沒有人能站在老板角度考慮問題……




而當我們反問他們自己認為有什么好的解決辦法時,大多企業家給出的答案是:實施股權激勵。

企業家們在面對困境的時候,給股權的決心很強,不幸的是,很多企業股權激勵產生了巨大成本,卻沒能發揮出預期的激勵作用。除了股權激勵方案設計及執行過程不盡合理之外,一個重要原因是常規激勵基礎尚不健全。

股權作為激勵手段之一,只有與傳統的激勵手段良好地配合才能發揮其應有的作用,我們建議企業家以全面激勵的思想實施人才激勵。

如果把建立一套完整的企業激勵體系比做蓋房子,那么工資、獎金和福利等傳統激勵方式就好比是鋼筋、水泥和木材,用它們把房子的主體建造好;而股權激勵就好比是金條,它可以用作裝飾,使整個房子更加富麗堂皇。


因此,如果房子建好了,并且結實耐用,那么在有條件的情況下再在關鍵、有價值的地方使用金條,將會使整個房子既結實耐用又富麗堂皇;同樣,如果房子主體都沒有建設好,而選擇金條去搭建和彌補,不僅代價高昂,而且很難結實耐用,失去了其作為金條的價值和意義。企業在準備做股權激勵時,應注意以下幾個方面:


首先,股權激勵不能代替企業戰略、愿景等對員工的激勵;

其次,股權激勵不能代替薪酬對員工的激勵;

再次,股權激勵不能代替績效管理對員工工作目標的牽引;

最后,股權激勵更不能代替領導風格、職業發展、認可、工作與生活的平衡、組織氛圍等非物質激勵。



總體上來說,股權激勵不僅不能代替各類短期激勵手段,更會因短期激勵的缺失而效用大打折扣,在“鋼筋水泥木材”沒能各司其職、很好發揮作用的情況下做股權激勵,就好比在一間破舊的茅草屋上鑲金條,不倫不類而又浪費資源。

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