如何保障直線經理評價的客觀性?|德銳合伙人問答

德教授

本周德銳問答答主




賀耀慧,德銳咨詢合伙人、高級項目經理、清華大學碩士。人才盤點、薪酬績效體系設計、股權激勵等領域有豐富的項目經驗。

問:德銳在盤點過程中,如何保障直線經理評價的客觀性?


答:有很多措施和操作的細節可以作為保障,比如:


1??標準評價的行為事例原則:對于員工的評價不是基于感覺,而是基于具體的事例,根據事例與標準的符合程度來判斷員工的得分。


2??間接上級平衡:間接上級需要全程參與所有直接上級對下屬的盤點,一方面是了解人才結構,另外一方面也是平衡各個直線經理之間的打分尺度。


3??360評價:我們通常建議360評價的結果作為直線上級全面了解下屬的一個渠道,除了360評價,還可以借助其他的測評工具,主要目的就是為了對下屬有個更全面的了解,從而客觀的做出評價。


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